Je organisatie lijkt wel een verzameling eilandjes waarvan de bruggen allang zijn weggespoeld. Teams lopen vast, eigenaarschap blijft achter, veranderingen komen niet echt van de grond. Je stuit telkens op weerstand, op oude patronen die sterker lijken dan je goede bedoelingen.
Oké, dit klinkt allemaal best dramatisch en gelukkig is de werkelijkheid genuanceerder, er is veel wat wél goed gaat in organisaties. Maar je hebt vast een beeld bij wat ik bedoel en je herkent het deels in je organisatie.
Je voelt het al langer: het moet anders. Nu. Je wilt wezenlijke verandering. Richting, ruimte, resultaat – vanuit verbinding en werkplezier. Een fundamentele doorbraak. Eentje die beklijft. Je vermoedt dat het in essentie gaat om mensen. Om hoe we samenwerken, leidinggeven, ons verhouden tot elkaar. Maar hoe vertaal je dit inzicht naar werkbare oplossingen?










