Leiderschap gaat niet over jezelf. Het gaat over de ander.
Leiden is faciliteren, aanmoedigen, uitnodigen, bekrachtigen, spiegelen, bijsturen. Met alles wie je bent, met alles wat je bij jezelf draagt aan (belastende of bekrachtigende) bagage. Leiderschap vraagt van je dat je bereid bent om jezelf tegen te komen en in te brengen om de ander te kunnen ontmoeten.
Leiderschap gaat niet over jezelf. Maar het begint wel bij jezelf.
In juni 2024 publiceerde McKinsey een artikel over ‘inside out’ leiderschap. Werkelijk, duurzaam succes vraagt -voorbij ‘harde’ skills en bedrijfskundige kennis – om diepgaande zelfreflectie en -inzicht. Impact maken om te bouwen aan een veerkrachtige, succesvolle organisatie begint bij de verbinding met jezelf. Het doorzien en voelen van jouw levensverhaal en script, je diep ingesleten (systemische) patronen, blokkades en hobbels.
Laat dat nou precies mijn zorgvuldig opgebouwde expertise zijn. Ik ben er voor jou, bestuurder, directeur of manager, om je te adviseren, coachen, spiegelen, uit te dagen en verder te brengen in je persoonlijke en professionele leiderschap.
Door mijn ervaring in en kennis over organisaties, leiderschap, strategie, HR, marketing, neurobiologie en psychologie kan ik aansluiten bij jouw dagelijkse praktijk.
In 82% van de gevallen slagen organisaties er niet om de juiste persoon als leider of manager aan te stellen. Omgekeerd: slechts 18% van de leiders zit op de juiste stoel. De impact in en op organisaties is enorm. De leidinggevende is één van de meest bepalende factoren voor het welzijn en welbevinden van medewerkers. Zo’n beetje alle trendtermen, of het nu gaat om exmployee experience of amplitie, kun je ermee in verband brengen.
Wat werkt in leiderschap, en daar zijn de meeste onderzoekers, leiderschapsgroeroes (zoals Manfred Kets de Vries) en trendsettende bedrijven (Gallup, McKinsey, The RBL Group van Dave Ulrich) het met elkaar over eens: empathie, compassie, betrokkenheid, talent ontwikkelen etc.
People skills. Het gaat niet om de leider, het gaat om de mensen. Het is bij uitstek een dienende, faciliterende rol. Ernaast, niet erboven.
Prentis Hemphill schrijft in haar boek ‘What it takes to heal. How transforming ourselves can change the world’: ‘Whoever we are, we pour our stuff into our work. We bring our habits, our coping mechanisms, behaviors, and patterns to whatever it is we do, and that becomes the basis of the cultures we build. When we focus on external change without tending to internal transformation, we are left in a reactive state. Healing and social change are interdependent processes of transformation.’
